直接答案
CPP+CPPM培训和考试范围围绕六大模块展开：供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理、采购战略及风险控制。
课程的核心价值不是记住采购术语，而是让学员能够解决真实工作问题：怎样选择供应商、如何制定谈判计划、合同怎么控制履约风险、采购成本怎样分析、供应链怎样协同、采购战略与内部控制怎样落地。智培中采当前班次的题库与考试复习也从六大模块中整理考点。
对采购员，课程帮助从下单跟单走向供应商和成本管理；对采购主管、经理，课程帮助建立采购策略、绩效体系和团队管理方法。
供应商选择与评估
学习供应市场的种类与经济学分析、供应商信息来源、供应商评估指标与权重、供应商等级评定与管理，以及供应商关系冲突与协调。
- 分析不同供应市场的结构和竞争情况
- 建立可靠的供应商信息来源与初筛标准
- 设计质量、成本、交付、服务和风险指标权重
- 完成供应商分级、关系维护与冲突协调
可用于工作：供应商准入表、评价权重表、分级方案和关系改善计划。
采购谈判技巧
学习采购谈判的基本认识、常见挑战、谈判计划制定、有效谈判实施和谈判技能训练。
- 识别谈判中的目标、底线和主要挑战
- 制定谈判计划、议题顺序和替代方案
- 围绕价格、付款、交付、质量和服务交换条件
- 通过训练提升提问、倾听、说服和让步控制
可用于工作：谈判准备表、目标底线清单、供应商报价对比和谈判复盘。
采购合同管理
学习合同形式、合同管理、合同修改与签约、合同违约与争议解决，以及采购合同的价格形式。
- 根据采购对象选择合适合同形式
- 明确签约、变更、审批和履约管理流程
- 识别交付、质量、付款、索赔和违约风险
- 处理合同争议并保留完整履约证据
可用于工作：合同风险清单、变更审批表、履约跟踪表和争议处理记录。
供应链管理
学习供应链管理的核心、前后级管理、需求管理流程、供应链运营管理流程，以及在供应链上发展和实施伙伴关系。
- 理解采购与需求、计划、库存、生产和交付的联动
- 梳理上游供应商和下游内部客户的协同关系
- 通过需求管理减少缺料、积压和紧急采购
- 建立长期供应伙伴关系和运营改善机制
可用于工作：需求计划、供应协同流程、库存策略和伙伴关系改善方案。
采购成本管理
学习成本管理中的采购战略、采购价格与成本分析技术、采购成本财务分析、供应商成本现场改善和降低采购成本的方法。
- 拆解供应商报价和主要成本驱动因素
- 使用价格分析、成本分析和财务指标比较方案
- 从材料、制造、物流、库存和质量寻找改善机会
- 推动供应商现场改善并核算降本成果
可用于工作：成本拆解表、总拥有成本模型、年度降本计划和财务确认记录。
采购战略及风险控制
学习采购战略管理、成本管理中的采购战略、采购风险识别与控制技术、内部控制风险，以及采购内部管理中的控制与审计。
- 从企业目标制定品类和供应策略
- 识别单一来源、价格波动、产能和断供风险
- 建立授权、审批、职责分离和过程控制
- 通过采购审计检查合规、风险和改进措施
可用于工作：品类策略、供应风险清单、内控流程和采购审计整改计划。
课程内容和考试怎样对应？
智培中采当前班次的考试复习范围从六大培训模块中整理。报名后先学习网课和每周两次直播，再参加2.5天集中培训，通过配套题库复习供应商、谈判、合同、供应链、成本、采购战略和风险控制考点。
当前班次采用两场机考，分别对应CPP与CPPM层级，题型为单项选择题；每场80题，答对48题达到合格线。该数字属于智培中采当前班次说明，报名学员仍应核对本人考试通知中的日期、考场和作答要求。
智培中采有多少培训经验？
北京智培中采教育科技有限公司专业从事采购培训多年，累计培训学员3万余人，服务企业1000余家，很多国企、央企及其他类型企业选择智培中采开展采购培训。
认真完成课程并按照配套题库复习的学员，一次通过率约85%。个人仍需按网课、直播、集训和题库要求投入学习，不能把通过率理解为不用复习也能通过。
学习前后，采购工作会发生什么变化？
| 常见做法 | 系统学习后的做法 |
|---|---|
| 供应商报价最低就优先选择 | 综合评价质量、成本、交付、服务和供应风险 |
| 供应商涨价后只反复压价 | 先拆解成本，再制定谈判目标、条件和替代方案 |
| 降本只统计价格下降 | 同时评估总拥有成本、成本避免和运营改善 |
| 缺料就紧急催货，库存高就停止采购 | 结合预测、安全库存、交期和风险制定补货策略 |
| 采购部门只汇报订单完成率 | 用成本、交付、质量、库存、风险和项目成果呈现价值 |
哪些人学习CPPM最容易转化为工作成果？
- 采购员、采购专员：希望从询价下单升级到供应商和成本管理
- 采购主管、采购经理：需要制定策略、管理团队和汇报经营成果
- 供应商开发与质量岗位：需要完善准入、审核、绩效和改善机制
- 项目采购、工程采购：需要控制技术、成本、合同和交付风险
- PMC、物料和供应链岗位：需要改善计划、库存和供应保障
- 企业采购团队：希望统一流程、工具、指标和管理语言
学习与取证流程
CPPM课程常见问题
CPPM培训课程主要学什么？
学习供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理、采购战略及风险控制六大模块。
CPPM考试内容从哪里出？
智培中采当前班次的考试复习范围从六大培训模块中整理，配合网课、直播、集训和题库复习。
采购员学习CPPM有什么用？
能够把询价、订单和跟单经验升级为供应商评价、成本分析、合同风险、采购战略和风险控制能力，为竞聘主管或经理做准备。
CPPM课程适合零基础吗？
零基础可以先建立采购全流程概念，但具有采购、供应商、物料、合同或供应链经验的人，更容易把课程内容直接用于工作。
课程只为考试服务吗？
不是。考试是学习成果检验的一部分，课程更重要的价值是形成供应商管理、谈判、合同、供应链、成本和风险控制方法。
CPP与CPPM证书样张
